Mission
Dans le cadre d’un changement d’actionnaire majoritaire et de la mise en place d’IFRS17, procéder à une refonte des processus de clôture multinormes (méthodologique appliquée, séquençage et outillage) pour réduire les délais de clôture et améliorer les processus.
Actions menées
- Réaliser l’intégration des outils de pilotage de clôture groupe
- Automatiser les processus récurrents manuels (rapprochements comptabilité/gestion, standardisation des inputs comptables)
- Procéder à la revue des méthodologies d’estimation des comptes & validation auprès des commissaires aux comptes
- Homogénéiser les calendriers de clôture
- Mettre en place une fonction de pilotage
Impacts
La mission a permis de :
- Réduire les délais de clôture de 3 semaines (30%)
- Stabiliser les ETP face à une hausse de la charge de travail
- Améliorer la communication et la transparence avec le groupe