Mission
Faire évoluer le tableau de bord de pilotage communiqué mensuellement au comité exécutif d’une société d’assurance sur la base des informations financières et métiers. L’objectif est d’en faire un véritable outil de pilotage de la performance.
Actions menées
- Animer des ateliers de travail avec le DAF et le responsable du pilotage de la performance
- Prendre connaissance du Dashboard existant, du process de collecte et d’élaboration, des acteurs et des données disponibles
- Procéder à une comparaison sur plusieurs axes :
- N / N-1
- prévisionnel / réalisé
- interne / concurrence
- Apporter une vision des pratiques de marché
- Concevoir des indicateurs financiers et extra-financiers adaptés dans un nouveau Dashboard
- Automatiser la production et la mise en forme du Dashboard au sein de l’outil Power BI
Impact
Un reporting sécurisé, digitalisé et flexible permettant différents niveaux de lecture et apportant les éclairages chiffrés nécessaires au pilotage de la performance de l’entreprise.
