Mission
Dans la foulée de la mise en place d’un outil « front to back » intégrant l’ensemble des classes d’actifs, analyser les processus internes et l’organisation des parties prenantes puis formuler des propositions et identifier les pré-requis pour une organisation cible définissant précisément les rôles des différents équipes impliquées.
Actions menées
- Organiser et animer des ateliers pour cartographier les processus existants et identifier les rôles dévolus aux parties prenantes
- Chiffrer les charges et cartographier les processus cibles avec le nouvel outil de gestion tous types d’actifs
- Analyser et comparer les modèles d’organisation pratiqués sur la place en matière de gestion des actifs non cotés
- Formuler des préconisations et définir une organisation optimale précisant les rôles et responsabilités de chaque service par processus
Enseignement
« La maîtrise technique de la gestion des actifs non cotés doit s’allier avec une volonté d’écoute et de conciliation pour légitimer les changements préconisés. D’autant que la croissance de ce segment, avec la hausse des volumes de transactions, ne permet plus de maintenir des process manuels. »
