Mission
Gagner dix jours dans le planning global d’arrêté tout en fluidifiant de manière pérenne les processus aux points de tension et en assurant la conduite du changement.
Actions menées
- Cadrage du projet de fast close
- Organisation d’ateliers avec les directions contributrices
- Réalisation d’un benchmark pour identifier les bonnes pratiques adaptées
- Recensement et synthèse des axes d’amélioration
- Optimisation des travaux sur les points critiques de l’arrêté (TRA, Frais généraux, paie, etc)
- Livraison d’un planning cible d’arrêté
Enseignement
« La mise en place d’ateliers individuels permet d’emporter l’adhésion de chaque contributeur. »
